政府領導，保障制度“力行”：通過政府牽頭，動員各相關機構，努力構建政府領導、機構聯動、單位負責的新型管理模式。同時，市局根據市委市政府的工作要求，將派出所消防監(jiān)督管理任務作為消防工作的重要目標，制定了《公安派出所消防監(jiān)督工作網上考評辦法》、《公安派出所消防監(jiān)督工作獎懲辦法》，建立了每月由市公安局、縣級公安機關和基層派出所分別對派出所消防監(jiān)督工作實施考評的三級督查考評機制。

　　創(chuàng)新模式，助推陽光督查。年初市局調研活動結束后，針對部分公安派出所監(jiān)管工作不實、效果不明顯等問題，市局出臺了《公安派出所消防監(jiān)督工作督察辦法》，積極推行“陽光督察”的步伐。明確了每季度由警務督察支隊、治安支隊和消防支隊成立聯合督察小組，采取“進公安機關，查工作部署情況;進社會單位，查隱患整治情況;進監(jiān)督系統(tǒng)，查案卷辦理情況”的“三進”模式對各地派出所消防工作開展情況進行深入督察。確保督察的整個環(huán)節(jié)和過程置于廣泛的監(jiān)督之下，嚴格按照“擰干水分”、“提質保量”的工作要求，對“弄虛作假”行為進行重點檢查，督察考評結果不僅納入季度考評成績，還要扣除相關公安局、派出所民警個人警務督察分值。

　　日常三評，強化基礎督查。將基層派出所開展“一學、一考、一檔”情況納入日常督查評比內容，定期進行打分和排名，營造爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。一是通過對“一學”，即對派出所消防監(jiān)督員視頻培訓、集中授課和參與大隊現場辦案、網上執(zhí)法流轉等情況的督查評比，為消防監(jiān)督民警創(chuàng)造學習的平臺;二是通過對“一考”，即縣、區(qū)(市)公安局定期組織消防監(jiān)督民警業(yè)務考試的情況督查評比，督促消防監(jiān)督民警不斷自我學習提高;三是通過對“一檔”，即建立一套完整的消防監(jiān)督民警個人執(zhí)法檔案情況的督查評比，不斷強化消防監(jiān)督民警的責任意識。

　　瞄準實戰(zhàn)，強化打贏能力。面對基層派出所開展消防監(jiān)督執(zhí)法工作經費不充裕、裝備配備難的問題，將目標責任書規(guī)定的“城區(qū)派出所每年5萬元、鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所每年3萬元”的業(yè)務經費保障標準是否落實、每季度對縣級公安機關考評各項獎勵經費是否發(fā)放到位、派出所罰沒款是否100%返還情況定期進行檢查通報，并作為評優(yōu)的重要依據。