建筑業(yè)年年改革，讓行業(yè)煥發(fā)了生機，也為工程人帶來諸多挑戰(zhàn)。

要說今年哪項改革最引人矚目，那還是“資質(zhì)”上的改革。

那么最近出了哪些新消息？有哪些利好？不清楚就一起來看看吧！

設(shè)置一年的新舊資質(zhì)過渡期！

來源：國新辦網(wǎng)站、建筑時報、建筑管理等

11月24日，在國新辦吹風會上，住建部副部長介紹了建設(shè)工程企業(yè)資質(zhì)管理制度改革有關(guān)情況，表示住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部將出臺新的資質(zhì)管理規(guī)定和標準。

改革也將做好新舊政策的過渡銜接，設(shè)置一年的新舊資質(zhì)過渡期，并實行簡單換證，即按照新舊資質(zhì)對應(yīng)關(guān)系直接換發(fā)新的資質(zhì)證書，不再重新核定資質(zhì)，減輕企業(yè)換證負擔，確保新舊政策平穩(wěn)過渡。

本次建筑行業(yè)改革所涉及的企業(yè)資質(zhì)包括工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理四大類，每大類下設(shè)若干類別和等級，共計593項，涉及房屋建筑、市政、公路、鐵路、民航、水運、水利、通信等領(lǐng)域。

本次改革影響面也較大，息息相關(guān)的建設(shè)工程企業(yè)共13.6萬家，從業(yè)人員6000余萬人。

住建部副部長也著重強調(diào)，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部將加強監(jiān)督指導(dǎo)，確保政策執(zhí)行到位，制定建設(shè)工程企業(yè)資質(zhì)標準指標說明，細化審批標準和要求，加強對地方資質(zhì)審批人員的培訓(xùn)。

同時，對地方資質(zhì)審批工作進行抽查，對違規(guī)審批行為嚴肅處理，公開曝光。

作為工程人，我們必須要重視本次改革，深入去了解改革內(nèi)容，靈活應(yīng)對，才能保障自身發(fā)展。

改革重點和挑戰(zhàn)

先說說本次改革的重點，從住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部代表的發(fā)言可知，主要將從六個方面落實要求：

1. 精簡資質(zhì)類別，歸并等級設(shè)置。將現(xiàn)有593項資質(zhì)類別、等級壓減至245項，壓減幅度為59%。

2. 放寬準入限制，激發(fā)企業(yè)活力。精簡審批條件，放寬資金、人員、業(yè)績、技術(shù)裝備等要求。

3. 下放審批權(quán)限，方便企業(yè)辦事。開展資質(zhì)審批權(quán)下放試點。

4. 優(yōu)化審批服務(wù)，推行告知承諾制。加快推行資質(zhì)審批告知承諾制，全面實行全程網(wǎng)上申報和審批。

5. 加強事中事后監(jiān)管，保障工程質(zhì)量安全。加大審批后動態(tài)監(jiān)管力度，推進信用體系建設(shè)。強化個人職業(yè)資格管理，建立個人執(zhí)業(yè)責任保險制度。

6. 完善招投標制度，發(fā)揮市場機制作用。優(yōu)化調(diào)整招標條件設(shè)置，引導(dǎo)建設(shè)單位更多從企業(yè)實力、技術(shù)力量、管理經(jīng)驗等方面選擇企業(yè)，推行工程擔保和保險制度。

從改革的這六個重點可以明顯感受到，工程企業(yè)將在不久后迎來多方的挑戰(zhàn)。

就以其中第五點為例，改革后將加強事中事后監(jiān)督，但對于很多工程企業(yè)來說，這塊的管理是略顯不足的。

無論是個人職業(yè)資格管理，還是信用體系，部分工程企業(yè)都還未建設(shè)或草草應(yīng)付，過去可能還沒人嚴查，但改革后加強監(jiān)管下，這些問題就會暴露出來，極大影響企業(yè)正常發(fā)展。

挑戰(zhàn)肯定不止如此，無論是內(nèi)部經(jīng)營管理，還是外部項目管理，相信本次改革都將給工程企業(yè)帶來不同程度的要求。

不懼挑戰(zhàn)，領(lǐng)筑云來助力！

挑戰(zhàn)不可怕，可怕的是面對挑戰(zhàn)卻無動于衷。

改革已經(jīng)確定，但好消息是改革前新推出的一年過渡期，這將是工程企業(yè)之間競爭最為關(guān)鍵的一年。

誰能在這一年中先適用改革，先提升自己核心競爭力，誰就能在后面的市場競爭中獲得更高利益。

提升管理，是工程企業(yè)們首先要去做的第一步。

那么如何在短短一年內(nèi)讓企業(yè)管理更上一層，則需要去思考和嘗試各類解決方案的。

多招人來管理這個法子雖然常見，但現(xiàn)在人力成本越發(fā)昂貴，再加上人多反而管理更難，并不推薦。

借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和工具來提升管理，則成為現(xiàn)階段值得嘗試的解決方案。

比方說隨著企業(yè)產(chǎn)值提升，內(nèi)部財務(wù)、人員等管理難度越來越高，企業(yè)經(jīng)營成本逐年上升，企業(yè)就可以使用領(lǐng)筑云推出的工程經(jīng)營SaaS，作為工程公司的在線“管家”，通過標準化經(jīng)營鏈管理體系、大數(shù)據(jù)風控體系和智能可調(diào)控看板，全面實現(xiàn)管理在線化。

比方說隨著企業(yè)產(chǎn)值提升，內(nèi)部財務(wù)、人員等管理難度越來越高，企業(yè)經(jīng)營成本逐年上升，企業(yè)就可以使用領(lǐng)筑云推出的工程經(jīng)營SaaS，作為工程公司的在線“管家”，通過標準化經(jīng)營鏈管理體系、大數(shù)據(jù)風控體系和智能可調(diào)控看板，全面實現(xiàn)管理在線化。

此外，還有各類增值服務(wù)，比如面對材料采購難這種工程行業(yè)痛點，領(lǐng)筑云便有專屬的材料電商平臺，能基于大數(shù)據(jù)監(jiān)控分析，即時生成材料參考價格，采購清單一鍵快速下單，供應(yīng)商一次報價到底，讓交易更透明，更省心省錢。

無論從何種角度來看，管理線上化、產(chǎn)品化都是工程企業(yè)在改革正式推行前要去做的。

有理由相信，這些優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和技術(shù)將在建筑行業(yè)大展異彩，獲得更多工程企業(yè)和個人的信賴和推薦，也必定會幫助這些人提升核心競爭力，在市場爭奪的戰(zhàn)場上贏下一場場勝利。